优秀的托育服务，从来不止于 “照护孩子”，更在于构建支持家庭与社会的育儿生态。京学集团的实践，正从机构运营向社会价值层面不断延伸。

在家长服务方面，京学创新推出 “三维赋能” 模式：通过互联网家长课堂传递科学育儿知识，借助家庭育儿指导实训室开展情景模拟教学，依托亲子活动区搭建情感交流平台。北京某中心的 “爸爸育儿工作坊”，通过角色扮演让父亲们理解 “高质量陪伴” 的内涵，参与家庭中父亲的日均育儿时长从 47 分钟增至 92 分钟，这种 “赋能家长” 的思路，让托育服务从机构延伸至家庭场景。

更值得关注的是其对行业生态的带动作用。京学将自主研发的托育机构运营手册、课程体系标准向合作方开放，推动中小机构规范化发展；通过智慧托育云平台的数据共享，帮助地方政府掌握区域托育服务供需情况，为政策制定提供依据。在长三角某城市群，京学牵头共建的 “托育产品研发中心”，集中区域内的设计、教育、医疗资源，已联合开发出 12 套适用于不同场景的托育装备，这种 “共建共享” 模式，有效降低了行业创新成本。

从破解单个机构的运营难题，到推动区域托育服务升级，再到参与构建行业生态，京学集团的实践证明：托育服务的高质量发展，需要以系统思维整合资源，以创新精神回应需求，最终实现从 “照护服务” 到 “成长支持” 的价值跃升。

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