济宁市发挥国有资产优势，探索推进多元化、规范化的普惠托育服务体系建设，为婴幼儿提供优质的托育服务。

这里是即将开园的济宁国投理工托幼园，作为和高校合作建设的首个公办托幼一体化示范园，济宁国投普惠托育服务集团党支部书记王鸿飞正忙着优化课程设置和师资培训。

济宁国投普惠托育服务集团党支部书记、执行董事王鸿飞：“高校可以向我们输送托育、幼儿园等专业人才，持续优化我们在课程研发、师资培训方面的优势。”

2021年以来，济宁市先后出台3岁以下婴幼儿照护服务实施方案和服务能力提升三年工作方案，加快托育事业发展，鼓励发挥国有资产优势，建设普惠机构。2022年2月，济宁国投成立普惠托育服务集团，并组建集团党支部，坚持党建引领，全力推进托育示范工程建设。

济宁国投普惠托育服务集团党支部书记、执行董事王鸿飞：“当时真的是零的状态，没有经验，没有地方，没有人员，还要在一个月内完成托育综合服务中心建设，真是需要边学边干。”

时间紧任务重，集团党支部迅速成立攻坚小组，党员带头，一方面与市发改、审批等部门协调选址、筹建等事宜，另一方面组织设计人员开展建设规划，针对婴幼儿发育特点，大到框架结构小到门把手，不放过每个细节。

济宁国投普惠托育服务集团运营管理部部长杨婷婷：“就像选颜色时，我们选择了原木色，因为原木色对孩子们的视觉刺激来说应该是更小的，另外就是我们每个教室的功能分区的细节，都是反复打磨推敲而得出的结果。”

做足硬件，更要练好内功。如何对婴幼儿进行更好的照护，建立科学适宜的托育标准体系，党支部书记王鸿飞带领团队为此四处“寻医问诊”。

济宁国投普惠托育服务集团党支部书记、执行董事王鸿飞：“当时，我们找到了清华大学清幼教育集团，刚好他们研究了三年的课题准备落地，看我们是国有托育集团，很快就达成了共识，他们提供设计和培训，我们负责实施。”

通过产学研合作，集团党支部先后编制了《综合服务中心建设指南》与《托育集团标准化运营管理手册》，为全市托育机构开发出一套集收托、保育、营养于一体的标准化运营管理体系。2022年5月，一座3600平方米、涵盖150个托位的省内首家市级托育综合服务中心顺利建成，刚开园招生率便已过半。

家长王亚楠：“托育园给安排了一些能够锻炼孩子独立思考和运动的课程，我们做家长的非常放心。”

示范引领、分批建设。依托托育综合服务中心，落实市委市政府对婴幼儿托育“扩容提质”的要求，集团党支部迅速启动示范园建设，王鸿飞和支部成员一个月内跑遍了14个县市区。

济宁国投普惠托育服务集团党支部书记、执行董事王鸿飞：“本着方便群众、普惠可及的方向，建设社区嵌入式和托幼一体化相融合的示范园，通过综合服务中心，把我们之前梳理的先进管理经验，传输各示范点，形成‘1+N’的托育服务体系。”

与此同时，集团党支部还成立婴幼儿托育服务行业协会，率先出台行业自律公约和托育行业标准，并与卫健部门联合建设市级托育智慧管理云平台，实现各级各类托育机构的全程监管。

济宁国投普惠托育服务集团副总经理、工会主席吴苗青：“将全市婴幼儿照护机构全部纳入智慧监管范围，24小时进行全方位监控，组织从业人员技能培训，这样有利于促进各机构的规范化、专业化发展。”

截至目前，济宁托育集团已建成托育示范园23处，提供托位1350个，实现社区型、家庭型、机关事业型、高校型等机构类型全覆盖，逐步构建起科学的婴幼儿照护服务体系。

济宁国投普惠托育服务集团党支部书记、执行董事王鸿飞：“我们继续以托育示范工程建设为主线，探索建立覆盖城乡的婴幼儿照护服务联合体，实现资源共享、标准统一、服务规范，持续引领托育工作走在全国前列。”

来源：齐鲁网